PMA
4/12/24
18/02/21
Блог про натхнення

У вакансіях на посаду редактора або журналіста часто можна побачити побажання: надішліть нам 3-5 тем, які ви розроблятимете. Повсякденна робота журналіста передбачає не лише висвітлювання поточних подій, але і пошук сюжетів для матеріалу.

Вигадати тему журналістської публікації — це півсправи. Потрібно її ще захистити перед керівником та колегами, аби ті дали "добро" на те, на що ви витрачатимете свій робочий час.

А що робити у випадках, коли жодна тема не приходить в голову?

Public Media Academy у цьому блозі розповідає про основні методи, якими користуються журналісти для пошуку цікавих тем.

Натхнення у повсякденні

Існує така прикмета: де журналіст з'явиться — там стається надзвичайна подія. Особливо сильно у таку прикмету люди вірили до виникнення смартфонів, бо не могли пояснити, як таке може статися, що журналіст поза виконанням службових обов'язків, неждано-негадано міг опинитися у вирі подій як випадковий свідок?

Жодної магії в цьому феномені немає. Журналісти не приносять хороші чи погані події, вони просто вміють їх бачити і записувати. Спостережливість — це хард-скіл журналіста.

Про софт-скіли читайте у нашому попередньому блозі "Які софт-скіли важливі для журналістів у 2021"

Метод спостереження — один з трьох класичних способів збирати інформацію разом із методом інтерв'ю і роботи з документами та онлайн-ресурсами.

Розрізняють відкрите і приховане, включене і невключене спостереження. Відкрите спостереження передбачає, що ви представилися усім об'єктам спостереження, назвали своє видання і зорієнтували, коли і де вийде матеріал.

Приховане спостереження дає більший простір для маневрів. Ви можете не казати, що працюєте журналістом, а влаштуватися в організацію співпрацівником і дізнатися внутрішню кухню компанії, а потім написати, як це насправді.Матеріал, написаний за методом включеного прихованого спостереження. Оригінал
Дуже схожий з методом включеного спостереження метод експерименту.Редактор журналу Platfor.ma спробував прожити на мінімальну зарплату і описав, що з цього вийшло.Оригінал

Подумайте, які професії або компанії зараз обговорюють у соцмережах? Спробуйте пережити власний досвід, який переживає або хотіли би чи не хотіли би пережити читачі вашого видання і опишіть його у публікації. Такі матеріали зазвичай дають найбільшу залученість, бо читачі можуть сказати "так, це про мене" або "ні, такого не може бути", почнуть коментувати і дискутувати між собою.

Брейншторм

Метод мозкового штурму, brainstorming, може вас врятувати, коли своїх ідей просто немає, годинник тікає, і треба вже здавати хоч якийсь матеріал.

Натренувати команду проводити брейншторми можуть різні квізи, вікторини, ігри у "Що? Де? Коли?", тобто, ситуації, де потрібно спільними зусиллями знайти правильне рішення за дуже короткий проміжок часу.

Мета брейншторму — згенерувати якомога більше варіантів тем і потім вибрати із запропонованого найкращий варіант. Суть в тому, що всі учасники штурму просто зобов'язані озвучувати ідеї, які приходять у голову, навіть якщо вони самі вважають їх дурними чи надто фантастичними.

На практиці брейншторм може не вдатися через те, що хтось в команді має більший авторитет, хтось — менший, і під час штурму перші говорять, а другі мовчать.

Щоб побороти це, менеджери західних компаній придумали декілька правил і форматів.У штурма має бути модератор, який оголошує правила і слідкує за їхнім виконанням. Також він має вкрай чітко поставити завдання і зазначити строки його виконання.

Процес складається з трьох етапів:

Щоб посади не заважали висловлюватися, модератор дає слово спочатку "нижчим" за посадою учасникам.Брейншторми можуть проходити за декількома сценаріями.

Класичний сценарій. Учасників розподіляють на тих, хто пропонує варіанти вирішення завдання і членів комісії, які обробляють варіанти. Якщо цей спосіб прийнятний для вашого колективу, обов'язково розподіліть ролі людей до початку обговорення, інакше люди почнуть сваритися і зустріч перетвориться на балаган.

Метод капелюхів. Застосовується в тих командах, де характери людей заздалегідь визначають їх відношення до обговорюваного завдання. Сутність методу полягає в тому, що учасникам роздають ролі, у якості маркера можуть бути різнокольорові предмети. Кожен колір несе своє значення, відповідно до якого учасник має інтерпретувати запропоновані ідеї. Білий — факти, об'єктивність. Жовтий — оптимізм, переваги, можливості реалізації. Чорний — критика, обережність, оцінка ризиків. Червона — інтуїція, почуття, емоції. Зелена — інновація, креативність, нові ідеї. Синя — контроль, загальна схема, людина з синьою позначкою модерує брейншторм.

Коли часу достатньо, ведучий може запропонувати інтелектуальну розминку, питання, яке жодним чином не пов'язане із завданням, щоб учасники звільнилися від страху і налаштувалися на роботу.

Пітчинг

Коли журналіст приходить в редакцію з готовою темою майбутнього матеріалу, цю тему має затвердити редактор, у деяких редакціях — весь колектив. Погана презентація теми та ідеї може загубити вашу ініціативу. Основні помилки новачків — це нерозуміння потреб аудиторії, розлоге пояснення, використання специфічних незрозумілих редакторові термінів.

Ідеальний пітч ("подання" у перекладі з англійської) — короткий, від 5 до 10 хвилин, а краще ще менше. Через розвиток соціальних медіа люди стали ухвалювати рішення про споживання інформації за 3-6 секунд. Вчитися презентувати ідею за 6 секунд слід у рекламістів.

Щоб пояснити свою тему за 6 секунд завантаженому справами редакторові та колегам, вам доведеться самому глибоко пропрацювати її, розглянути з незвичних сторін та віднайти дещо, що змусить всіх зосередитися і ставити додаткові питання ще під час презентації.

Авторка: Касьяненко Софія

Інші новини
Дитяча академія Суспільного продовжує співпрацю з унікальним проєктом розвитку молоді «Залізна зміна»
Читати новиниу
Суспільне Мовлення — в Литві: навчальна програма для тренерів Академії Суспільного Мовлення
Читати новиниу
Як все починалося. Бути медіаграмотним з Дитячою академією Суспільного
Читати новиниу
Всі новини