У вакансіях на посаду редактора або журналіста часто можна побачити побажання: надішліть нам 3-5 тем, які ви розроблятимете. Повсякденна робота журналіста передбачає не лише висвітлювання поточних подій, але і пошук сюжетів для матеріалу.
Вигадати тему журналістської публікації — це півсправи. Потрібно її ще захистити перед керівником та колегами, аби ті дали "добро" на те, на що ви витрачатимете свій робочий час.
А що робити у випадках, коли жодна тема не приходить в голову?
Public Media Academy у цьому блозі розповідає про основні методи, якими користуються журналісти для пошуку цікавих тем.
Існує така прикмета: де журналіст з'явиться — там стається надзвичайна подія. Особливо сильно у таку прикмету люди вірили до виникнення смартфонів, бо не могли пояснити, як таке може статися, що журналіст поза виконанням службових обов'язків, неждано-негадано міг опинитися у вирі подій як випадковий свідок?
Жодної магії в цьому феномені немає. Журналісти не приносять хороші чи погані події, вони просто вміють їх бачити і записувати. Спостережливість — це хард-скіл журналіста.
Про софт-скіли читайте у нашому попередньому блозі "Які софт-скіли важливі для журналістів у 2021"
Метод спостереження — один з трьох класичних способів збирати інформацію разом із методом інтерв'ю і роботи з документами та онлайн-ресурсами.
Розрізняють відкрите і приховане, включене і невключене спостереження. Відкрите спостереження передбачає, що ви представилися усім об'єктам спостереження, назвали своє видання і зорієнтували, коли і де вийде матеріал.
Подумайте, які професії або компанії зараз обговорюють у соцмережах? Спробуйте пережити власний досвід, який переживає або хотіли би чи не хотіли би пережити читачі вашого видання і опишіть його у публікації. Такі матеріали зазвичай дають найбільшу залученість, бо читачі можуть сказати "так, це про мене" або "ні, такого не може бути", почнуть коментувати і дискутувати між собою.
Метод мозкового штурму, brainstorming, може вас врятувати, коли своїх ідей просто немає, годинник тікає, і треба вже здавати хоч якийсь матеріал.
Натренувати команду проводити брейншторми можуть різні квізи, вікторини, ігри у "Що? Де? Коли?", тобто, ситуації, де потрібно спільними зусиллями знайти правильне рішення за дуже короткий проміжок часу.
Мета брейншторму — згенерувати якомога більше варіантів тем і потім вибрати із запропонованого найкращий варіант. Суть в тому, що всі учасники штурму просто зобов'язані озвучувати ідеї, які приходять у голову, навіть якщо вони самі вважають їх дурними чи надто фантастичними.
На практиці брейншторм може не вдатися через те, що хтось в команді має більший авторитет, хтось — менший, і під час штурму перші говорять, а другі мовчать.
Щоб побороти це, менеджери західних компаній придумали декілька правил і форматів.У штурма має бути модератор, який оголошує правила і слідкує за їхнім виконанням. Також він має вкрай чітко поставити завдання і зазначити строки його виконання.
Процес складається з трьох етапів:
Щоб посади не заважали висловлюватися, модератор дає слово спочатку "нижчим" за посадою учасникам.Брейншторми можуть проходити за декількома сценаріями.
Класичний сценарій. Учасників розподіляють на тих, хто пропонує варіанти вирішення завдання і членів комісії, які обробляють варіанти. Якщо цей спосіб прийнятний для вашого колективу, обов'язково розподіліть ролі людей до початку обговорення, інакше люди почнуть сваритися і зустріч перетвориться на балаган.
Метод капелюхів. Застосовується в тих командах, де характери людей заздалегідь визначають їх відношення до обговорюваного завдання. Сутність методу полягає в тому, що учасникам роздають ролі, у якості маркера можуть бути різнокольорові предмети. Кожен колір несе своє значення, відповідно до якого учасник має інтерпретувати запропоновані ідеї. Білий — факти, об'єктивність. Жовтий — оптимізм, переваги, можливості реалізації. Чорний — критика, обережність, оцінка ризиків. Червона — інтуїція, почуття, емоції. Зелена — інновація, креативність, нові ідеї. Синя — контроль, загальна схема, людина з синьою позначкою модерує брейншторм.
Коли часу достатньо, ведучий може запропонувати інтелектуальну розминку, питання, яке жодним чином не пов'язане із завданням, щоб учасники звільнилися від страху і налаштувалися на роботу.
Коли журналіст приходить в редакцію з готовою темою майбутнього матеріалу, цю тему має затвердити редактор, у деяких редакціях — весь колектив. Погана презентація теми та ідеї може загубити вашу ініціативу. Основні помилки новачків — це нерозуміння потреб аудиторії, розлоге пояснення, використання специфічних незрозумілих редакторові термінів.
Ідеальний пітч ("подання" у перекладі з англійської) — короткий, від 5 до 10 хвилин, а краще ще менше. Через розвиток соціальних медіа люди стали ухвалювати рішення про споживання інформації за 3-6 секунд. Вчитися презентувати ідею за 6 секунд слід у рекламістів.
Щоб пояснити свою тему за 6 секунд завантаженому справами редакторові та колегам, вам доведеться самому глибоко пропрацювати її, розглянути з незвичних сторін та віднайти дещо, що змусить всіх зосередитися і ставити додаткові питання ще під час презентації.
Авторка: Касьяненко Софія
